在急功近利的社会环境下，人人都想一夜暴富，对企业成功的评判标准也变得简单粗暴，希望在短期内获得巨额的收益。德国企业往往不像美国的明星企业那样让人瞩目，它们默默无闻，坚持自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。

   德国企业往往偏安一隅，像是个稳重有充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。德国能成为世界的出口大国，构建“德国制造”的形象，真正的功臣就是德国的“慢公司”和“笨公司”。远大的目标，专注力以及全球化是隐形****所具备的最重要的素质。

  这些公司它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形****”。德国有家葡萄酒作坊快400年了，二战中很偶然的留下来了，很幸运没有被美国飞机炸到；德国的马牌轮胎公司是1871年成立的，现在我国几乎每个地级市都有它的分店；德国的阿迪达斯公司是1920年创办的，至今也有96年以上历史了。你可以看到，德国这类企业都是有年头的。

    透过德国SKK品牌，可以看到“德国制造”的高质量保障。SKK是全球手铸铝锅具的领先制造商。手工业文化使得德国企业能够保持一种长远的眼光，专注于企业最初的目标，并一以贯之，即使在艰难的时刻，也不会忘记既定的方针。在SKK的工厂里，不仅过去的老工匠们的优良手工铸造传统仍然被完整的延续着，并且也融合了现代高科技的生产技术。正是一种工匠精神的传承，这也是德国企业成功的重要原因，使德国人根深蒂固的实业观念造就了德国企业超强的制造能力。

   德国人认为，产品质量的好坏，主要体现在是否"经久耐用"上。德国人造的锅可以用上100年，因此每卖出一口，实际上也就丢失了一位顾客，以后人家不用找你了。日本人造的锅，用20年就到头了，顾客每20年就得再找他一次。仔细想一想，德国人划得来吗？为什么要把东西搞得那么结实呢？把它的使用期搞短一点，你们不是可以赚更多的钱吗？”德国人这样回答：“哪里的话，所有买了我们锅的人都不用再买第二次，这就会有口皆碑，就会招来更多的人来买我们的锅，我们现在忙都忙不过来呢！我们这家厨具厂，是二战后从过去的兵工厂转产过来的，前后也不过几十年时间，就卖出1亿多口锅了，你知道这个世界有多少人口吗？快80亿了，还有70多亿人口的大市场在等着我们呢！”你看，德国人的想法不一样，他们营销战略的路数也与众不同，一笔生意，在你身上一辈子就做一次，让你说他的东西好，这就会感染到另外一个人，这个人再去做他的顾客，然后再感染第三个人，人家干的是这个事。

   SKK诠释了质保百年手铸锅具的秘密，为了做出好的锅具，每一口都经过手工打磨铸造打造成为奢饰品，每一口锅具都要经过60多双手，120多道工序，保证每口锅都能拥有优异、精湛的品质内涵。强调锅具的卓越性能和品牌的百年传统，拥有一口好的锅具，实在是一件荣耀和幸福感满满的事情。

   这些“慢公司”和“笨公司”，“为什么不用机器生产呢，为什么要坚持手工制作呢，企业的最终目标不就是利润的****化吗？德国人的经济学就追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的****化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务！德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此，德国人宁愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。

    一个个德国的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默的坚持自己的目标，专注地在某个领域发展，获得稳定的业绩和成长，进而成就了德国经济的辉煌。这或许是如今我们特别需要向德国人学习的一点。